結局、人だ。すべては、愛だ。
結束力を高めてチームの機動力と
成果を伸ばす組織改革パートナー
- 現場中心法™ -
ミーティング、1on1、研修、OJTを駆使して
実行不全、管理職不足、離職増、人員不足、予算未達などの課題を解決し、
部署・チーム単位で目標達成できるマネジメントの仕組み導入を支援します。
最小5名〜最大100名まで対応可能。
社内に頼れる管理職を増やすことでマネジメントを円滑化し、
社員たちが自発的に目標達成していくチームを作りたい
企業のためのサービスです。
弊社は頼れる管理職を増やすことで目標が達成されやすくなると考えています。
安全会議流のマネジメントの仕組みをベースとし、企業によって異なる文化、社風、目標に
合わせて、1年間チームに関わりながら、貴社にとって最適なチームマネジメントの仕組みを
作り上げていきます。
マネジメントの仕組みが整うことで、日常業務がスムーズになり業務負荷が下がるので、
各自が本来集中すべき業務に集中できるようになります。
弊社にはマネジメント経験豊富なコンサルタントが複数名在籍しております。
貴社の課題に合わせて、最適なコンサルタントを選任します。
指示や報告・相談の漏れやダブりをなくしていくための、チーム編成、社員同士の関わり方とその流れをご提案します。
シンプルに業務が運営できるように整備し、管理職の負担軽減をサポートします。
案は出ているのに実行・完遂されない業務をなくし、効果的に目標達成につなげるための進捗ミーティングを定期開催し（月1〜2回）、弊社コンサルタントがファシリテーションを行って、チーム内のPDCAサイクルが 円滑に回るように支援します。
新入社員はOJTや研修を通して仕事を教えてもらえるものの、管理職の仕事はなかなか誰にも教えてもらえません。
貴社の現場で発生する事案に基づき、弊社コンサルタントがOJTや1on1を行い、管理職のスキルアップを支援します。
現状や目標を
確認させていただきます。
2〜3パターンの
関わり方をご提案します。
ご契約書にサインを頂き
ご契約となります。
毎月1〜2回の定例ミーティング＋OJT、1on1、業務報告などを実施します。
サービス内容を詳しく知りたい方はこちら
対応可能です。まずは貴社の人材リソースを見直したうえで、管理が行き届く社内体制の可能性を模索しながら、組織構築を進めていきます。
対応可能です。その部署の方々とのミーティングや1on1を行い、経営幹部とのミーティングを並行して進める中で、最適なマネジメント状態を維持できる体制をつくっていきます。
マネジメント窓口担当および経営層との設計ミーティングを準備期間に数回、行います。そこで方向性を見定めて、貴社に合ったチームマネジメントの仕組みを設計してご提案いたします。弊社が独自に培ってきたノウハウもありますので、原理原則とノウハウを活用すれば、1年程度で最適なチームマネジメントの仕組み導入は可能です。
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ランテック、ランドキャリー、エコロジーワールド、バンテック、中川タクシー、九建運送、名備運輸、関東カイリック、ロジックスライン、日本物流研究会、福岡県精神病院協会、ワカスギ、インフラテックサービス、九州ガラス外装クリーニング協会、福岡少年院、九電工アカデミー、九州総合サービス、山急、大電、キュウニチ、第一電建、福岡県交通安全協会、佐賀県安全運転管理者協議会、大分県安全運転管理者協議会、福岡県トラック協会、千葉県トラック協会、九州トラック交通共済協同組合、ジェイアール四国バス、アマノリハビリテーション病院、さくら病院、あんしんネットみどり、フランソア、共同、ＪＡ佐賀ビバレッジ、国土防災技術、他 多数（敬称略）
